绩效管理作为项目管理体系中非常重要的一部分,越来越受到理论界和项目管理专家们的重视。本文的研究对象是研发项目的项目管理人员,即研发项目负责人或项目经理。企业中的研发项目管理人员是一个特殊的群体,他们的工作特点与其他系列的管理人员比较有很大的区别：(1)工作过程难以监督,(2)工作成果不易直接测量和评价,(3)研发管理人员的工作时间无法准确估算。基于研发管理人员与一般管理人员的以上不同特点,需要建立有针对性的绩效考核和激励体系,而传统的绩效考核,一般都是严格按照部门考核的,针对项目建立考核体系的还很少。因此,为了解决企业在这方面存在的问题,充分发挥研发项目管理人员的主观能动性和创造性,本文首先简单分析了研发项目管理人员与企业一般管理人员的不同点,对现有项目管理人员的业绩评价体系和报酬激励模式中存在的问题进行剖析,并从代理理论的方向进一步阐述了该问题。回顾了绩效评价和激励机制的主要理论与方法,对XX卷烟厂研发部所实施的绩效管理体系进行了分析,并在组织内部进行了深入的问卷调查和访谈,然后,依据平衡计分卡法建立了研发项目管理人员的绩效评价体系,并利用层次分析法和模糊综合评判法对建立的评价体系进行了评价。同样根据据薪酬系统设计的五个基本原则,建立了合理的研发项目管理人员激励体系,同样用层次分析法和模糊综合评判法对建立的激励体系进行了评价。最后,对论点作了总结并提出了有待进一步研究的问题。