监狱企业是国家行政机构,也是一种特殊的国有独资企业。监狱企业是在特有的国家背景下产生的。我国的监狱企业是为服刑人员提供劳动改造的场所,以改造教育罪犯为最终目的,并在此前提下获取一定的经济利益。监狱企业的管理人员是监狱警察,因为监狱企业具有双重职能,所以监狱警察也具有双重管理者的身份。监狱企业在计划经济时代曾经为国家经济发展做出过很大贡献,但是随着市场经济占主导的经济时代的到来,监狱企业失去了原有的生机,无法在市场竞争中胜出,很多监狱企业发展缓慢滞后,甚至濒临倒闭。针对这种情况,如何对监狱企业运营管理进行优化就具有十分重要的意义。本文以Z监狱企业的运营管理为研究对象,针对Z监狱企业在运营管理中所存在的问题,提出相应的优化方案、措施及其他保障体系,并希望此文对国内外监狱企业优化运营管理提供一些借鉴。研究内容如下:第一部分,绪论,提出了本文的研究意义及目的。第二部分,Z监狱企业运营的现状、存在的问题及成因的分析,找出Z监狱企业运营管理中存在的设备落后,技术含量低,定单式生产等问题,并逐一分析其特殊性和局限性。第三部分,Z监狱企业运营管理的资源分析,首先从人、财、物三个方面展开讨论,并运用SWOT分析找出Z监狱企业运营管理的优势、劣势、机会、威胁之所在。第四部分,Z监狱企业运营管理的优化方案和措施,Z监狱企业资源的优化配置、优化产业结构并合理利用、主导产业的选择等,对监狱企业的生存和发展有着举足轻重的意义,本节认为内劳务加工应该作为Z监狱企业的主导产业。第五部分,Z监狱企业实施运营管理优化的其他保障体系,本节是对Z监狱企业运营管理优化方案和措施的补充和保证。第六部分,结论,对本文的回顾和总结。