在市场经济初期，国有企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速增长，然而随着竞争的加剧，企业的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理，很多国企经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系，以提高企业执行战略的能力。大庆油田装备制造集团，也面临着同样的主题。 本文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和平衡记分卡、关键绩效考核指标等先进绩效管理工具进行理论上的研究。并通过问卷调查和职工访谈分析大庆油团装备制造集团的现状及在绩效管理方面的困难，发现其主要问题在于绩效管理只有绩效评估这一部分，而绩效评估指标体系不健全，主要依据单纯的经济指标，财务指标不完整，管理指标缺乏。 本文设计出以过程管理运作模式和包含平衡记分卡思想的关键绩效指标考核模式为核心的绩效管理体系解决方案，将理论和实际紧密结合，遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念，分管理人员、职能人员和工人对全体职工实施绩效管理。为加强应用性，本文还制订了较详细的方案实施规划，囊括了实施中的关键环节和需要处理好的关系。绩效管理体系自身也有个不断发展的过程。绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效，实现部门或企业目标，同时促进职工发展。 本文在最后，以动态、长远的眼光，指出了大庆油田装备制造集团绩效管理体系今后不断完善的“三部曲”：实施平衡记分卡的绩效评估指标体系-绩效管理体系各方面调整以适应其他管理制度的联动要求-绩效管理体系“软化”，简化，融入企业文化。 本文强调绩效管理体系必须与企业发展战略保持一致，必须贴近和满足业务发展需要，必须符合职工的发展愿望。这对于提高绩效管理工作在企业中的地位和价值，对于绩效管理本身的创新均有着积极的作用。 本文为现代企业进一步加强绩效管理，在理论和实践上都提供了一个有益的尝试和坚实的基础。