随着经济全球化的步伐越来越快,中国民营企业为了提高生产力、激发员工工作动力,增强核心竞争力,越来越重视引进绩效管理作为一种先进的管理思想和手段,来不断提升组织和员工个人的绩效,最终取得市场竞争优势,实现企业持续发展的目标。因此,对于企业绩效管理体系的设计与应用研究,也就成为企业人力资源管理乃至整个企业发展的重心和关键。本文以美格森企业生产部员工的绩效管理体系优化设计为研究对象,主要运用了调查研究、文献研究、归纳演绎、案例分析等研究方法。论文通过全面分析企业员工组织结构和人力资源状况,针对生产部员工绩效管理实施过程中岗位职责不明确、绩效考核指标不科学不完善、绩效考核评估方式不妥当、激励性不足等诸多问题,深度剖析问题成因及对策。由此,研究以绩效管理和绩效考核的相关理论为基础,从员工绩效管理流程的四个循环步骤：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与应用进行优化设计。最终为美格森企业生产部员工制定了一套较为科学、完善,符合其发展特点和需求的绩效管理体系方案,并对方案的实施提出了一系列的保障措施和建议,以促进美格森生产部整体绩效管理水平,规范内部管理,提高员工满意度,实现企业战略发展目标。