随着现代信息技术的不断发展,面对疫情冲击和复杂多变的市场形势,中国钢铁企业不仅面临着铁矿石、煤炭等原燃料价格大幅波动的风险,还有国家对环保和节能减排的要求日益严格的问题。为了在市场上保持竞争力,公司必须加强成本管理,并将这一优势转化为竞争优势。随着更多高新技术的引进,生产成本在产品成本中所占的份额迅速增加。传统成本法核算成本中以数量或者人工工时、机器工时等为基础的分配标准,无法科学合理地分配成本,得出的产品成本结果一定程度上存在信息失真,这也不利于管理者及时准确地做出切实可行的决策。本文以安钢股份企业为例,通过实地调研并走访,对安钢股份产品生产工艺和生产流程进行了解,对现行的传统成本法核算的产品成本分析,找出现阶段成本核算方式还需改进的地方,并建立了一套完整的作业成本法核算体系,与传统成本法核算出的结果数据进行对比分析,帮助提高安钢股份的成本管理水平和竞争力。本文首先点明了作业成本法的研究背景和意义,介绍了国内外研究的现状,阐述了本文的研究内容和方法和成本核算相关的一些理论研究。其次,简单介绍了一下安钢股份的基本情况和成本核算现状,企业仍采用传统成本法来核算产品成本,计算出的数据缺乏准确性。本文主要采用文献分析法、案例分析法和调查法相互结合的方法,结合安钢股份的具体情况提出了采用作业成本法的必要性:有利于适应经营环境的重大变化、强化企业成本管理和科学的定价;可行性有:企业具备足够的生产条件、有较高的智能化信息水平、员工素质的提高。然后,以第二炼轧厂炉卷机组为例,并进行实地调研和走访生产一线员工,通过建立一套的作业成本法核算体系与传统成本法核算使用的数据进行对比分析,总结出作业成本法核算的优势与成效:优化了产品结构、核算结果更准确、提高了成本控制能力、全面控制生产流程。最后,根据安钢股份的实际情况提出了保障安钢股份实施作业成本法的相关配套措施:提高企业信息化程度、加强理念宣传培训、完善内部考核制度、明确作业中心成本责任,希望企业能顺利的实施作业成本法,以此保证企业在市场中的竞争优势。