执行力是决定企业成功与否的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要组成部分。执行力既反应了企业的整体素质，也反映了管理者的观念、素质和心态。执行力是连接企业战略决策与目标实现之间的桥梁。执行力缺失经常会导致好的战略变成一纸空文，无法发挥其威力。在激烈的市场竞争中，企业执行力如何将决定企业的兴衰成败。执行不力是国内外企业所共同面临的难题。执行力黑洞吞噬了企业大量的人力物力，而企业却难以实现预期的目标，解决执行力问题迫在眉睫。　　本文首先分析、综合了国内外专家学者关于企业执行力方面的研究成果，并对执行力理论进行了进一步的探讨。为提升哈尔滨锅炉厂有限责任公司（以下简称HBC）的执行力，本文对锅炉行业外部环境、发展趋势进行了分析，从人力资源等方面分析了公司的内部资源，指出了其优势和劣势，提出了今后的发展方向。通过归纳论证，找出HBC执行力的构成因素:核心流程、考核评估、企业文化，提出要从整体上提升企业执行力，必须从这三个角度入手。论证了流程、考核评估、企业文化这三个关键构成因素的逻辑关系，即:以流程为核心，以考核评估为手段，以企业文化为保证。设计了HBC执行力体系模型，提出了建立方法。最后，本文提出HBC要从五个方面来提升企业执行力，即：完善战略流程来制定清晰的战略目标，完善人员流程来培育有效的执行人员，完善运营流程来保证全公司运转顺畅，强化考核评估对执行进行有效制导，提倡注重结果导向来培育企业执行力文化。