随着经济的发展和“节能环保”意识的提高,我国清洗行业得到了快速发展。但是,清洗行业也呈现出发展不规范,市场竞争激烈却无序,潜在需求很大却没有得到有效激发的混乱特征。大连欣瑞公司作为一家专业的清洗公司,面对如此复杂的外部环境,制定科学的发展战略对公司的长远发展有着重要的意义。本文运用企业发展战略的理论、方法和工具,对公司内外部环境充分分析的基础上,按照“提出问题-----分析问题-----解决问题”的研究思路,制定出大连欣瑞的发展战略。本文首先对战略管理相关理论进行了综述,介绍了文中运用的主要战略分析工具。然后综合分析了大连欣瑞面临的内外部环境,外部环境分析运用了PEST分析方法和波特五力分析模型,内部环境从公司的资源和能力两个方面进行分析。在此基础上,进行SWOT分析,对企业的内部和外部环境进一步深入分析和归纳总结；接着是公司发展战略的制定,在前面分析的基础上,运用定性分析与定量分析相结合的分析方法,对大连欣瑞公司的发展战略进行了评价和选择,确定公司应采用市场渗透战略、横向一体化、相关多元化三个发展战略,并制定具体的战略实施方案；最后提出了实现战略的保障措施。本文旨在对大连欣瑞公司的发展战略进行研究,为其发展战略制定提供依据,同时为促进其进更好发展提供参考意见。