近年来,房地产行业作为我国经济发展的重要产业之一,在其不断发展、完善的过程中,行业利润越来越趋于平均。同时,随着国家对该行业宏观调控政策的收紧,行业竞争日趋激烈。在这一背景下,国内部分标杆房企的成本管理已经开始从粗放型管理模式向集约型管理模式转变,但行业总体成本管理水平仍普遍较为落后,尤其是中小型房地产企业,在成本控制方面依然存在着定位不清、职责不明、管理程序不健全、管理方法不科学等诸多问题,严重影响着企业的生存和发展。如何通过实现有效的成本管理来提升企业竞争力,已经成为诸多房地产企业亟待解决的一个重要问题。本文以Y房地产公司为研究对象,结合该公司W房地产开发项目,以成本管理优化为目的,对W房地产开发项目的实施过程展开分析,以期将成本优化的管理理论与方法应用到具体工程项目的成本管理中,寻求符合公司发展实际的成本优化方法,建立有效的成本管控体系。为此,本文借助目标成本控制、动态成本控制、全过程成本控制等理论,采取文献梳理、问卷调查、案例分析等方法,首先梳理W项目实施过程中成本控制的现状;然后结合房地产开发项目实施过程的五个阶段(前期策划阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段主要问题及产生问题的原因;在此基础上,给出Y公司房地产开发项目成本控制的优化方案,并从制度体系和组织体系两个维度给出实施保障措施。希望通过本文的研究,能够为Y公司构建有效的房地产开发项目成本管理模式提供参考,同时,也为其他房地产开发企业的成本管理提供一定的借鉴。