【摘 要】
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在全球化市场竞争日益激烈的背景下,企业之间的竞争越来越依赖其供应链的优势上,所以供应商的竞争优势,对企业的可持续发展的影响也愈来愈来大。如何能选择到最佳的供应商,是企业目前关注的重中之重。本文就从供应商分类角度出发,研究光伏制造业企业的供应商选择评价体系。本文通过对Y光伏企业实地的考察研究,分析了其供应商选择评价的现状,同时对供应商分类和供应商选择评价指标体系方面进行了深入详细的分析。然后,利用K
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在全球化市场竞争日益激烈的背景下,企业之间的竞争越来越依赖其供应链的优势上,所以供应商的竞争优势,对企业的可持续发展的影响也愈来愈来大。如何能选择到最佳的供应商,是企业目前关注的重中之重。本文就从供应商分类角度出发,研究光伏制造业企业的供应商选择评价体系。本文通过对Y光伏企业实地的考察研究,分析了其供应商选择评价的现状,同时对供应商分类和供应商选择评价指标体系方面进行了深入详细的分析。然后,利用Kraljic模型对物料进行了分类,然后根据物料的分类,将Y光伏企业的供应商也分成了四类,分别是战略类、关键类、非关键类和瓶颈类。然后分析不同物料和供应商的特点和管理策略。构建并优化了Y光伏企业的供应商选择评价指标体系,并根据不同类别的供应商采取改进层次分析法制定了差异化的指标权重,然后利用TOPSIS算法的结果对供应商的优劣进行选择。最后,以Y光伏企业的供应商选择为例,来验证其供应商选择评价体系的有效性,最后得出结论。做好供应商管理对企业的降本增效以及未来的可持续发展起到决定性的作用,本文研究的供应商选择评价指标体系更能有效的提高企业的供应商管理水平,最终达到提升企业自身竞争力的目的。
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