现场精益管理是基于实现精益管理方面的需要,统一管理制度的一种新的管理理念和模式。目前企业要实施精益管理就必须充分的理解精益管理的思想原则,并结合企业自身特点创新的使用精益管理。企业可以将管理对象集中于同一系统进行统一操作,使企业内部的人、机、料、法、环五个环节合理调配,实现精益高效管理。论文以大连船舶重工船坞总装二部生产管理提高为背景,以VLCC(Very Large Crude Carrier)制造部船舶总装阶段为重点研究对象,选取VLCC总装阶段中的几个重点管理方向为切入点,通过项目管理理论以及精益管理相关理论为基础,结合自身多年生产管理经验,研究生产过程中出现的问题,并应用理论找出问题发生的原因,想出解决办法,从而提高现场管理水平,降低运行成本,提高生产效率。论文共分为五个章节:第一章为绪论,在本章主要阐述本文的研究背景、目的及研究意义,并简要说明本文的研究方法,并说明研究思路;第二章为理论介绍,简述国内外研究情况。第三章主要是提出问题,介绍总装制造部现场生产管理情况,从四方面归纳出现场存在的问题;第四章为分析问题,通过运用4M1E法对现场五个方面进行分析,找到问题的关键。第五章为解决问题,将精益管理与实际生产相结合,提出解决问题的办法与对策。论文提出的各项改进措施,对于现阶段部门船舶建造具有一定的指导作用,促进船舶建造的完整性,为后续船舶建造管理提升提供有力的参考。