开发企业的核心竞争力,以获取更高经营绩效,是众多企业的经营目标。在各种成功的经营模式中,跨国连锁经营,是一种获取更多市场、资金、技术、利润、以及分散经营风险,从而增强企业竞争优势的“蓝海”战略,是一种使企业快速发展的经营模式。在中国加入WTO以后,国内企业已经直接面对经济全球化的竞争。但是国内企业,尤其是中国连锁企业的跨国经营,无论是在理论研究上,还是企业的经营实践,都远远落后于发达的国际连锁业。本文的目的,就在于通过引用大量的实例、数据和相关理论,并且实证分析了中国连锁企业进行跨国经营的竞争优势,解决了国内对于连锁业进行跨国经营的观念误区。并指明了国内连锁业进行跨国连锁经营的优势和相关投资策略。本文尝试性地提出了“全球市场等级开发战略模型”、和适用于跨国连锁经营的新型组织结构模型,并提出了跨国连锁的总公司不仅仅是投资决策中心,也是创造价值的中心,以及把政府和媒体看作企业的顾客,来处理企业公共关系等的观点。并通过重新界定连锁企业的定义和类型,使得更多行业的企业,例如,金融业,咨询业,酒店业,邮政快递,书刊批零,教育培训等等,都可以通过跨国连锁经营的成功模式取得快速发展。