我国制造企业现已具有相当的规模，但其制造水平与西方发达国家相比还存在较大的差距。除自主研发能力不强之外，制造水平落后的另一个重要原因则是信息化水平低下，致使资源的配置和技术的应用达不到预期的效果。我国制造企业要增强国际竞争优势还必须从提高信息管理水平着手。近年来，ERP(Enterprise Resource Planning)系统作为一种推动企业信息化建设的手段己逐渐被人们所接受，引入先进的ERP管理模式与理念已经成为企业信息化建设不可或缺的选择。ERP是制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。在ERP系统支持下，企业的物流、信息流、资金流、工作流得以集成化管理，能实现资源的优化配置，带动我国制造企业业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新，从而建立起基于协同商务模式的现代企业管理系统。二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场中，处于发展中的中国北车集团同车电力机车有限责任公司(以下简称同车公司)，作为我国铁路干线电力机车研发与制造的主要基地和机车车辆配件定点生产的专业厂家面临激烈的挑战。论文首先总结了国内外有关ERP的研究成果，分析了我国制造企业信息化存在的问题，阐明了对我国制造企业实施ERP的方法体系深入研究的必要性。对制造企业背景、ERP的概念和特点以及流程再造等理论作了综述。ERP系统的应用是一项复杂的系统工程，不可能对任何问题都作深入探讨，为使研究更具有针对性，归纳了成功实施ERP系统的关键因素，分析了同车公司在实施ERP过程中的关键问题，并以若干关键因素为基础归纳了ERP实施过程中需要重点考虑的问题。随后，论文对这些问题分别作了深入研究。论文给出了同车公司ERP建设目标与实施方案，重点研究了同车公司ERP子系统功能结构。最后，根据制造企业管理和生产特点，结合同车公司管理生产实际情况，对同车公司ERP系统管理进行了分析研究。本文综合运用了系统论、业务流程重组、关键指标体系等定性的理论进行分析，研究了制造企业ERP实施过程中的普遍情况，并结合同车公司实际，研究了ERP系统在同车公司的建设应用。