目前,随着我国诸如房地产、高速铁路等基础设施的大力发展,要求与之配套的箱变产品也发展迅速,箱变产品已成为与广大人民群众生产生活息息相关的产品,在工厂、公共场所、居民住宅等场所,如高速铁路、矿业开采、电力输送等行业,现代的生产生活中脱离不了电力及电气设施,而这些设备的使用同样离不了箱变产品。电气配套企业在我国当前生产经济高速发展的大环境下,如何抓住机遇,快速应对市场需求,时间和效率是关键因素。企业要在多变的市场环境下实现效益最大化,支持生产及相关服务活动的完善流畅的生产计划管理系统是必不可少的,完备的生产计划管理系统是在激烈的竞争环境中胜出的保证。生产计划管理是现代制造企业管理中的一项重要职能,完善的计划管理对降低成本成本、提高企业对市场反应的快捷性、保证在资源有限的生产经营活动中的获得成功和赢得发展是很关键的。伴随着市场经济的发展和管理技术的进步,早期传统的企业生产计划管理方法与现代企业的管理要求不可避免的发生脱节,增加了企业内耗。因此,对原有生产计划管理方式进行必要的优化并建立全面快速有效的生产计划管理方式成为当今制造型企业建立核心竞争力的必要。再者,这也是企业保持在市场竞争中保持优势的关键。有效的企业计划制定及计划执行与控制工作,需要企业经营中各个环节所产生的数字来做支撑,标准工时在人们长期的生产经营活动中诞生的衡量标准,是生产计划管理工作的工具,将之应用于生产计划管理将有助于提高企业制定生产计划的准确性和计划可控性。本研究主要包括以下几个方面的内容:第一部分,绪论。主要对本课题的研究背景与研究意义、研究内容与研究方法,以及本课题的创新之处进行概述。第二部分,生产计划管理理论概述。主要对与本课题有关的理论进行概述,包括生产计划基本概念、企业计划构成、层次及关系、综合生产计划策略、综合生产计划目标等理论等。第三部分,公司生产计划管理系统现状分析。本章主要对公司概况、公司生产计划管理系统构成、公司计划管理系统运行的现状,以及公司目前生产计划管理系统分析,包括临时计划多的问题及分析、计划部门职能和制度的问题及分析、销售预测不准的问题及分析、生产准备工作存在的问题及分析、库存管理的问题及分析等进行论述。第四部分,公司生产计划管理系统的优化设计。基于前文的论述,本章开始对公司的生产计划管理系统进行优化设计,一是生产计划管理系统的运作模式再设计,包括销售预测的规范化和制度化、建立科学规范的生产计划标识体系、建立科学制定生产计划的模式等,二是生产计划大纲优化设计,包括生产规划策略、生产计划大纲的制定;三是主生产计划再设计方案,包括主生产计划的时间基准、主生产计划的计算、主生产计划报表的编制等。第五部分,公司生产计划管理系统的实施与控制。本章将对公司优化设计方案的实施与控制进行论述,包括生产计划大纲的实施与控制、主生产计划的实施与控制、生产作业的控制、方案实施预期效果分析等。笔者希望通过这样的论述,能够对公司生产计划管理有所助益。