2017年面对美元多次加息,联邦基金利率上升了 0.75%,为稳定人民币汇率,人民银行收紧了货币政策和信贷政策。负债较多的企业将面临较大的财务风险,企业若不重视,将面临资金断裂而引发的流动性风险。财务公司作为实业与金融融合的产物,具有鲜明的中国特色,近30年来为我国经济发展尤其是国有集团企业发展壮大发挥了不可替代的作用。财务公司以资金集中管理为根本,随着资金集中度的提高,流动性风险不可避免汇集到财务公司。财务公司因业务简单,资金来源单一,规模较小,直接借用银行流动性风险管理理论框架不符合成本效益原则。且随着财务公司规模的扩大,可能遇到的流动性风随之增加,研究并开发适合财务公司特点的流动性管理框架就显得非常必要。本文以Y财务公司为例,对其流动性风险管理进行调研,结合“挤兑”和“规模荒”案例,总结了该财务公司流动性风险管理中存在的问题:一是资产结构不合理,二是负债管理不足,三是资金计划管理落实不到位,四是流动性管理工具落后,五是流动性风险管理经验不足。为量化分析Y财务公司流动性风险,本文以流动性比例作为流动性水平指标,选取2013-2017年月度数据,构建了量化分析模型,通过压力测试来预估在极端情况下Y财务公司面临的流动性风险。最后提出了几条建议:一是合理配置资产,二是增强主动负债能力,三是加强资金计划管理,四是引进的流动性管理工具,五是引入和培养风险管理人才。