通过对近些年来沪深上市公司的ERP实施状况进行统计调查,发现ERP系统的实施已经成为了一种趋势,尤其是在生产制造行业,采用ERP系统来提升企业竞争力的制造型企业越来越多,这显然与国内ERP系统实施成功率偏低的舆论形成了鲜明反差。本文通过对实施信息技术能够降低企业成本和提高企业收益的预期进行实证研究,来说明ERP系统在我国制造企业实施的现状,并通过比较分析阐述ERP系统未能有效实施的可能性问题。从分析结果来看,实施ERP系统确实能扩大企业的销售量,带来营业收入的增加,而对于实施ERP系统能显著降低企业运营费用的预期,本文通过配对比较分析发现,企业实施ERP之后确实能显著降低企业的运营费用,但是该运营费用较之未实施ERP系统的企业来看是异常高的,即有可能降低的其实是实施ERP系统所带来的高额运营费用,本文认为这是ERP系统应用的时间问题,应当从ERP系统的长期应用来检测这种降低运营费用的现象是否持续。虽然企业在引入ERP系统的初期会增加多项成本和费用,但从调查统计的数据来看,仍然有许多制造企业选择坚定地推行ERP系统在企业的应用,这是因为ERP系统确实能为企业带来显而易见的效益,如提高企业的市场占有率,扩大的产品销量,并为企业带来更多的市场竞争力,这也是为什么过半的制造企业都已应用或积极筹划ERP的上线的原因所在。但在实施ERP系统之前,企业要认识到ERP系统的实施会显著的增加运营费用,即使运营费用会随着系统实施年限的增长而有所降低,这也需要企业保持良好的资金流状态,否则会因为系统维护不了,从而影响企业的业务流程活动,或者因企业自身资金链断裂而出现ERP系统实施失败的案例。