市场竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业中最为重要的资源,在企业经营和发展中起着至关重要的作用。随着日渐规范的市场竞争环境和日渐深入的体制机制改革,企业核心员工的素质竞争表现得更为明显,他们是公司最重要的组成成员,他们的工作很难被其他普通员工所替代,因为他们掌握着企业最核心的专业技术或优秀管理才能、占据着公司的关键岗位、承担着企业的核心业务、控制着企业的关键资源、对企业的经营发展影响最大,是企业的最核心的竞争力。因此,加强核心员工管理,减少核心员工流失已经成为当前企业人力资源管理中最迫切需要解决的问题。核心员工流失会减弱甚至损害企业的核心竞争力,因为核心员工的流失,可能会导致企业商业机密面临泄露风险,也会增加企业人力资源更替代价,甚至影响到企业经营业绩,损害企业集体凝聚力,影响企业发展战略等。如果企业发生核心员工规模性流失现象,就可能对企业造成致命打击,严重者甚至可能导致企业运行瘫痪甚至破产。本文基于对H市农商银行核心员工流失问题研究,分别从员工个人因素、企业内部管理、企业外部环境等因素着手,对该行核心员工流失问题进行深入分析,并利用文献研究、问卷调查、访谈、数据分析等研究方法,探究了H市农商银行核心员工管理及员工流失的基本概况,分析归纳其核心员工流失问题的相关原因,并针对每一类原因提出相对应的解决对策,以期帮助H市农商银行及时改进企业核心人才管理方法,有效地防止核心员工流失,保持该行人才队伍的稳定,助力该行长远发展。同时,也希望能够对其他同类地方中小型银行在人力资源管理和防止核心员工流失问题方面提供一些的解决思路。