工程承包市场的竞争日益激烈,能够有效协调各利益相关方关系的EPC项目模式得到了广泛的运用。EPC项目成本包括项目投标、初设阶段成本;项目施工、采购成本;项目调整产生的直接费用与间接费用;项目返工和延迟增加的成本以及较差的收款效率导致的成本。因此,有效实施EPC项目成本管理的重要性不言而喻。本文通过对中电华东院境内EPC项目设计专业人员、项目经理及项目运营负责人等相关人员的访谈并结合作者十多年华东院的工作经历发现,华东院境内EPC项目成本管理存在以下几方面的问题:项目设计阶段存在对甲方需求定义模糊、甲方参与度低、设计方案对项目后期施工考虑不足等问题;项目施工阶段存在原材料采购模式、人力资源的调配、工作流程的规范等方面的不足问题;项目运行阶段,与甲方在项目成本的划分上不明确、项目资金的回收困难等问题;EPC项目财务管理工作没有完全融入EPC项目的成本管理中,存在财务内控制度不完善、项目风险防控力不足等问题;EPC项目的管理中还存在不重视知识管理、信息管理平台建设不完善等一系列问题。针对上述问题,本文设计了如下的优化方案:第一,EPC项目的设计阶段,在准确定义甲方需求的前提下,引入目标成本管理、工作分解结构以及增加相关激励措施等方法来提高项目设计方案的质量;第二,项目的施工阶段,在项目采购中优化供应商分类管理流程和引入供应链管理系统的方式来控制采购成本,完善项目施工人工成本控制体系、引入作业成本法来控制施工成本;第三,项目的运行阶段,用项目运行的相关数据来向甲方证明EPC项目的建设质量等方式来提高EPC项目尾款回收效率;第四,优化项目财务管理制度,合理预测项目成本,使财务人员广泛参与项目全过程,以保证项目资金的回收,做好项目成本控制;第五,优化公司的知识管理以及信息管理制度。文章最后一部分,本文提出了实施上述优化方案的保障措施。本文的研究不仅可以为华东院优化EPC项目成本管理提供直接的指导,也能为其他从事EPC项目承包的企业提供借鉴,帮助其有效控制EPC项目的成本,提高企业竞争力。