随着医疗政策改革的推进和医药行业管理的成熟,医药企业之间的竞争越来越激烈。如何满足人民群众对于医药行业不断提高的期望,已成为医药行业每个企业管理者面临的首要课题。近年来,医药行业的外部环境发生了重大变化,制药行业内部企业之间的激烈竞争日趋白热化。为了谋求自身更好的发展,医药企业就必须不断强化自身市场竞争力。因此,各医药企业应该全面了解自身与先进医药制造企业之间的差距,不断提升自身的竞争力,以适应市场环境的变化和目标消费群体的要求。GSK制药公司在全球范围内开展业务,拥有长达20余年的原料药品制造经验,在传统医药行业具有重要的影响力。近年来,随着国内市场医药行业监管政策的不断收紧,再加上整个行业产品同质化现象日趋严重,制药行业跨国企业在国内市场面临较大的生存压力,亟待对生产和经营模式进行改革与创新,力求能够在中国市场赢得一定的市场竞争地位。本文结合五力竞争模型,对新医改后医药市场情况进行分析,并分析了新医改对药品销售的影响。在分析企业如何增强市场竞争力方面,采用AHP分层设定指标的分析方法,通过企业竞争力、市场竞争力和创新网络协同能力三个方面设定指标层次,运用数学模型的计算结果对GSK制药公司如何强化在中国市场的竞争能力提出了相应的政策建议。通过研究,得出以下结论:影响GSK制药公司竞争能力的主要因素为客户集中度、替代品的冲击、固定成本偏高和政府政策的变动,因此,GSK制药公司需要进一步实施差异化的营销策略,对产品组合重新进行打造,并切实提升自身的管理能力。论文的主要创新点体现在研究方法上,运用迈克尔·波特五力模型,对GSK制药公司竞争力水平进行量化,在量化的基础上找到竞争力关键因素,并提出相应的提升策略。医药产业作为国内国民经济的支柱性产业,在保障人民群众生命健康、改善群众生活质量、促进经济与社会发展等方面发挥着十分重要的作用。针对医药行业现状、尤其是在医药行业占主导地位的药品生产企业现状进行深入分析,具有非常重要的理论和现实价值。同时,本研究对于制药行业其他公司也有一定的参考借鉴价值。