在当今社会，能否及时有效的获取人才是一个单位存亡成败的重要前提。广电媒体以文化和信息为原材料，生产的是文化产品、精神产品，以对知识、信息的采集、整理和加工为前提，主要表现为高强度的智力劳动。广电媒体是意识形态约束下的知识密集、信息密集的实体，人在其中的作用远甚于物，它对员工各个方面的要求，都远高于以机械自动化和流水线为特征的传统企业。广电媒体具有以个人创造性劳动为基础整合创新的突出特征，优秀专业人才的支撑是其生存发展的根本保证。科学、完整的招聘方案能吸引和保留优秀人才，促进集团战略的成功实现，帮助集团稳定、健康的发展。　　该论文在较为系统的研究招聘管理理论的基础上，结合重庆广电集团的实际情况，分析了集团现行招聘管理现状，并从体制束缚、管理层意识不到位、缺乏专业人力资源管理团队等方面入手分析了集团招聘管理存在问题的原因。　　该论文提出重庆广电集团员工招聘体系应紧密结合实际状况，吸收其他优秀公司在招聘选拔工作方面的好的思路和方法，通过提出制定招聘规划和岗位分析、拓宽招聘渠道、完善甄选体系、打造专业化的招聘团队以及加强对招聘效果的评估总结，最终形成符合自身特点的招聘体系。