中国通信行业在过去的20年间发生了天翻地覆的变化,我国固定电话网、移动电话网、互联网和宽带网规模都已跃居世界第一,中国通信行业的发展速度为世界所罕见。国内通信建设的大发展,使得一大批通信企业迅速成长,中国巨大的市场容量也给通信中小企业带来了巨大的商机。　　 同时,激烈竞争的市场环境、快速多变的技术应用也使通信中小企业面临着严峻的挑战。由于通信中小企业是以技术创新为核心的企业,其技术实现的载体是广大员工,尤其是通过脑力劳动来创造价值的关键技术员工,这部分员工是企业核心竞争力的源泉。对于通信中小企业来说,如何有效地吸引、留住和激励关键员工,充分调动他们工作的积极性和创造性,已经成为通信中小企业人力资源的管理重心,同样也是通信中小企业在激烈的竞争环境中可持续发展的核心问题。　　 股权激励作为一项优良的长期激励制度在西方发达国家已经经历了几十年的探索和发展,对这些国家的企业特别是高科技企业的高速健康发展起到了巨大的推动作用。近些年来我国通信中小企业纷纷开始试水股权激励,一定程度上股权激励已经开始发挥作用,但遗憾的是,很多企业在实践过程中,因为缺乏系统性的思考和科学的设计,使得股权激励流于形式,其内在作用机理没能得到真正的释放和发挥,激励效果不尽如人意。　　 本论文在国内外股权激励相关研究的基础上,从我国通信中小企业不同生命周期的特点以及企业内不同员工的需求特点出发进行分析,对股权激励在通信中小企业的应用现状进行研究,寻求能够适合通信中小企业发展特征、满足企业员工需求的有效的股权激励模式。　　 本论文采用理论结合实践的方法,通过SK公司股权激励的实际案例来详细阐述通信中小企业应如何进行股权激励模式的选择和方案的设计。　　 本论文共分五部分:　　 第一章:绪论。本章主要阐述了本论文的研究背景、意义和可能的创新点,并提出了论文的写作思路、方法和和研究框架。　　 第二章:股权激励的理论基础和研究现状。本章主要阐述了股票期权的激励原理、理论基础,并对股权激励在国内外的实践演变和理论演变进行了详细的分析,以期在总体上把握股权激励。　　 第三章:通信中小企业与股权激励。本章首先对通信中小企业进行了定义,然后从通信中小企业在不同生命周期的特点和通信中小企业内不同员工的特点两个不同角度进行分析,提出股权激励在通信中小企业实施的必要性;接着对目前我国通信中小企业在股权激励实施中出现的问题进行分析,最后提出了在通信中小企业根据企业生命周期特点和员工特点设计、实施股权激励的建议。　　 第四章:SK公司股权激励方案设计。本章以SK公司为案例,首先分析了SK公司的发展状况,接着对SK公司目前实施的股权激励方案进行了分析评价,指出现行股权激励方案在SK公司目前企业生命周期中会给SK公司的发展带来弊病,因此提出在原有股权激励方案的基础上建立另一种股权激励模式,作为对原来模式的补充和拓展,最后本论文对SK公司新的股权激励方案进行详细的设计。　　 第五章:结论。对本论文研究进行了全面总结,指出只有根据通信中小企业企业发展的具体特征及员工的实际情况设计的股权激励模式才能真正起到激励员工的作用,从而促进公司的可持续发展。　　 本论文的实践意义:　　 1、本论文对通信中小企业发展的各个不同阶段特点进行了深入的分析,又对通信中小企业内高层管理者和关键技术人员的不同需求特征进行探讨后对通信中小企业的股权激励模式的选择和方案设计提出了自己的建议,可能会对通信中小企业股权激励模式的选择和设计提供些借鉴参考作用。　　 2、本论文经过理论研究后,以SK公司为例进行分析,发现了SK公司现有股权激励模式的不足之处并提出了对现有股权激励模式的补充方案,能对SK公司提升股权激励实施效果起到积极作用。　　 本论文的理论意义:　　 本论文在对股权激励的相关理论研究以后,提出为了更加有效地实施股权激励,针对不同的激励对象,可以进行不同股权激励模式的组合,以期能更有效地发挥股权激励的作用。　　 本论文可能的创新点:　　 根据企业发展不同阶段的特点和不同员工的需求特点,进行“量身定做”股权激励模式。