随着国际经济形势变化，全球经济低迷，特别是2007年美国次贷危机引发全球地产市场徘徊，中国房地产市场也经历震荡。如何正确面对市场变化，采取积极策略和行动，提高管理能力和水平，提高生产技术和科研实力，抓住机遇，强化管理，形成新的竞争优势，取得更加快速发展，就成为中国地产企业关注的核心问题。本文结合YT公司战略管理研究，围绕战略目标，基于BSC基础开展研究，力图解决当前经济形势下地产企业战略管理的基本方法。　　本文明确研究背景和研究目的，形成研究框架，确立基本研究思路，形成论文主线，在充分了解内外环境的基础上，理解YT公司的战略管理目标，确定研究工作步骤。其次引入相关理论进行具体综述，搜集整理和分析战略管理相关的概念、定义、内容、要素；了解战略的研究方法，包括BSC、PEST、波特五力、SWOT分析等，通过充分把握材料和分析材料，来进行战略评估和战略方法选择。论文的重要部分，是基于BSC的战略管理研究，在公司内部外部环境、竞争分析、市场主营业务分析、公司运营现状分析等基础上，把握房地产企业的战略管理的特点和技术特征，针对YT公司的具体问题，进行关键因素的分析评价，把握集团的战略水平，建立更新的战略管理基础。本文结合分析结果确定了YT集团在新阶段的战略发展方式为增长式战略，结合房地产产业链进行价值环节梳理，总结战略管理内容和实现方法，最后对战略执行和保障措施进行了总结，全面分析了战略成长的途径方法，为实现YT公司战略目标提出可参考的思路方法。