在当今社会经济形势特别是房地产形势越来越严峻的情况下，企业之间的竞争也越来越激烈。企业的生存不再是传统管理上的拼产品、拼技术，而是现代人力资源管理所提倡的人力资本建设。企业的竞争就是人才的竞争，只要拥有了一支能打硬仗的团队，企业也就拥有了核心竞争力。人力资源管理的最核心问题是人的思想或精神问题，员工阳光心态正是这些问题的良性体现。阳光心态的概念是现代人力资源管理中研究的新兴力量。　　本文研究的目的在于，通过阳光心态的研究，找出影响员工心态的主要因素，以构建企业员工阳光心态入手，对影响员工心态的主要因素进行了分析，寻求建立员工心态最为合适的设计方案，方案中对绩效、薪酬、学习、职业生涯规划、企业文化等方面进行的论述。　　本文以泰康公司为实际案例，运用了精神管理的相关理论，并借鉴了国内外的管理理论和实践经验，通过实地调研访谈和调查问卷相结合的方法，证明该公司重视员工良好心态培养，但还未形成一个系统性的体系。本文通过对调查问卷的统计分析，并结合访谈结果，找到泰康公司员工心态问题症结之所在，并有针对性的提出了解决策略并加以实施。　　研究结论表明，员工阳光心态建设应该充分运用精神管理与道本管理的理论，在研究过程中，应该注意到员工是企业的主体，阳光心态建设应由员工、管理者、企业共同去实现。员工阳光心态建设是一个动态的系统的工程，需要随时跟踪、评估以保证员工阳光心态建设的正确方向。员工心态建设需要企业其它人力资源管理体系的支持，从而实现共同促进和发展，以保持企业的核心竞争力，提高管理效率。