提及领导力(leadership),人们往往首先想到的是“权力”,成为领导者将意味着拥有权力,威权型领导力(authoritarian leadership)广泛的存在于华人企业之中。固然,领导和权力是分不开的,但领导并不等于权力。领导是一个多维度的概念,其中的一个维度——“服务”,正越来越受到管理理论研究者和管理实践者的双重关注,服务型领导力也随之受到了研究者的关注,在本研究中我们基于这两种领导风格展开对下属的影响和其中机制。本文在对威权型领导力、服务型领导力、领导-成员交换、下属工作绩效(任务绩效和组织公民行为)和工作态度(工作满意度、组织承诺和离职意愿)的相关研究进行评述的基础上,探讨了威权型领导力对下属的工作绩效和领导-成员交换的影响作用,服务型领导力对下属的工作态度和领导-成员交换的影响作用,及领导-成员交换在上述影响作用中所起的调节作用。本研究按照科学的方法进行了问卷调查,样本为深圳市15家企业的253名员工和52位领导,利用SPSS 16.0和AMOS7.0统计软件对数据进行分析。首先,评估了各量表的信度;其次,通过验证性因子分析检验本研究所涉及的8个变量之间的区分度;然后,对各变量进行描述性统计分析,检测各变量之间的相关度;最后,通过回归分析检验本研究的所有假说。研究发现,威权型领导力会消极的影响下属的工作绩效和领导-成员交换质量,而领导-成员交换质量对这一消极的影响有着改善的作用;服务型领导力会积极的影响下属的工作态度和领导-成员交换质量,领导-成员交换质量对这一积极的影响有着促进的作用。