SYTF公司是一家成立于1983年的老牌国有物流企业，至今已有30年的发展历史，但在近十年来却始终未能发展壮大，经营业绩还出现了大幅下滑。为此，母公司曾考虑对SYTF公司进行整合改组。在这种情况下，如何制订发展战略，使公司能抓住机遇、规避风险、发挥优势、消除劣势，走向快速发展道路，是本文的重要研究课题。本文论文运用现代企业战略理论和分析工具，对SYTF公司的内外部环境、自身的优势和劣势进行了较深入分析。通过建立五种竞争力模型，分析SYTF公司发展过程中公司与主要竞争对手、潜在竞争对手、行业的新进入者、供应商和顾客之间的相互作用关系和力量，明确了SYTF公司的竞争态势。在上述分析的基础上，制订了SYTF公司的发展战略。本文采用理论与实际相结合的研究方法，以案例研究方法为主，以SYTF公司为研究对象，以制订公司的发展战略为目标，对公司的发展战略进行了详细探讨，主要工作和内容包括：综述了战略管理理论和战略管理的概念和内涵，介绍了SWOT分析方法和波特的五种竞争力模型，对企业战略制订理论进行了回顾。阐述了SYTF公司的基本情况、发展历史、业务成长和经营管理现状。通过对宏观环境、行业趋势和竞争环境的分析，指出公司在行业中面临的机会和威胁。系统分析了公司的资源和能力、业务组合、管理模式、核心竞争力，得出了公司的优势与劣势。进行了SWOT分析，提出了战略方向选择。在分析母公司期望的基础上制订了公司的战略定位，包括战略意图与战略宗旨、区域定位和客户定位；提出了公司业务组合、业务扩展方式和管理模式的调整方案。制订了公司战略实施的保障措施，包括组织架构调整、制度与流程建设、标准化建设、信息化建设、人力资源管理和企业文化。