加入WTO后,随着国际规则和国际惯例接轨逐步深入,我国企业劳动关系逐渐由行政化转向国际化和市场化。劳动关系国际化的重要特征是涉外劳动关系的介入,这就要求中国劳动关系管理要符合国际公认的国际劳工标准和惯例;劳动关系市场化则使劳动关系的双方作为独立的经济主体,通过协调来实现各自的经济利益。B公司前身为国有大型企业,通过国有企业改革改制成为现存的股份制集团公司,改制后国有股份在该公司占有比例降至30%以下,其劳动关系也正处于一种不断变动的状态之中,劳动关系日益复杂,劳资纠纷呈上升趋势。《劳动合同法》的实施,使调整劳动关系的法律法规发生了巨大变化,加剧了劳资双方劳动关系的不稳定性与复杂性。当前情况下,研究和探讨劳动关系的改善问题,对推动企业发展和社会稳定,都具有十分重要的理论意义和现实意义。本文在分析相关理论的基础上,阐述了企业劳动关系特征,总结了股份制公司的发展现状、特点。同时以问卷调查的方法,结合B公司的发展状况,分析了B公司劳动关系管理的现状。B公司作为国有企业改革的产物,改制过程中带入了家族式的管理模式,公司人力资源管理部门通过劳动合同管理其劳动关系的机制尚不够完善。本文研究了该公司劳动关系的不同发展阶段,指出了该公司目前劳动关系中存在的主要问题,分析了问题形成的原因,并针对这些问题提出了合理的应对策略,为该公司劳动关系的良性发展提出了战略性建议。基于B公司劳动关系管理实践的分析,发现B公司存在着部分管理内容没有相关法律法规规范的现状,因此,亟需人力资源管理部门进行相应的制度创新。以确保在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,须经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,并与工会或者职工代表平等协商确定。文章最后针对当前B公司劳动关系管理存在的问题,作者提出了相关的策略与建议,指出股份制企业要从全面贯彻相关劳动关系的法律法规入手来规范劳动关系。在法律范畴内按市场规律规范自己的行为,增强劳动关系的稳定性。公司劳动关系主体双方必须改变观念;完善劳动合同管理制度;在企业中推行集体协商和集体合同制度;进一步健全劳动争议调解制度;积极建设企业劳动关系预警机制。