在信息技术快速发展的背景下,全球进入了数字化信息时代,企业沿用的传统财务管理模式逐渐无法适应数字化信息带来巨大数据处理的需要,于是财务管理的数字化升级转型成为了企业提升管理水平的重要手段。其中,大型集团型企业开始探索建立财务共享模式来降低企业财务管理成本、提高财务会计工作效率、提升自身的综合竞争力,财务共享模式成为了当前财务管理研究的重点。同时随着我国税务政策改革的深入推进,税务政策的变化较为频繁,导致税务风险在企业中出现的频率大幅度增加,企业由于对税务政策的把握不够准确而造成的损失也逐渐增加,因此税务风险管理研究对企业管理研究有着重要的意义。由于我国对于财务共享模式的研究落后于国外,国内大型央企的财务共享服务中心运行时间也普遍不长,在其财务共享服务模式运行时的税务风险管理问题成为当前研究的重点。同时,由于财务共享模式的实施,企业应对税务风险的手段和方法有了新的变化,财务共享模式所应用的信息化、智能化、集约化平台改变了传统的业务流程,但是新的业务流程也产生了新的税务风险。随着税务风险对企业影响的日益严重,以及财务共享模式在大型央企中的应用推广,使得财务共享模式下的税务风险管理研究有了重要的现实意义和紧迫性。本文首先介绍了S集团公司的情况和财务共享服务中心的发展概况,对S集团公司在财务共享模式下的税务风险管理过程进行了归纳,对财务共享服务中心和各成员企业的税务风险管理进行了分析。其次,本文根据S集团公司2016-2020年财务报表相关数据,运用多元时间序列分析法对S集团公司的税务风险管理问题进行分析,发现S集团公司在财务共享模式平稳运行下的税务风险有所下降,同时也指出了在财务共享服务中心建设的初期其税务风险有所上升的问题。同时,从职责划分、税务政策执行、税务风险防范机制、业财分离等方面,对S集团公司财务共享模式下的税务风险管理存在的问题进行了分析。最后,本文结合S集团公司的实际,提出了划分税务管理职责、加强税务政策执行监管、促进集团业财融合、加强税务风险管理考核导等优化策略。本文可能存在的创新之处是:对企业在财务共享模式下的税务风险管理进行全流程研究,并通过企业财务报表数据对实施财务共享前后的税务风险进行分析,发现在实施财务共享模式前期S集团公司税务风险上升的问题,并针对性的提出了在财务共享服务中心建立初期应完善内部交流机制以促进集团业财融合的建议,这对大型央企实施财务共享模式下的税务风险管理有一定的借鉴意义。