经济全球化一体化的发展使得各国经济的联系更加紧密,逐渐形成相互依赖的有机整体,遍布世界的大型企业的各个子、分公司,是经济全球化的重要缩影。为了提升企业的资源利用率财务共享服务应运而生。这是一种新型的财务会计核算模式,即为了满足不断扩张的企业需求,统一会计核算口径,改善会计核算效率,将资源进行重新整合,比如人力、资本、技术等的整合,形成的一种全新的会计核算方法。它可以提高财务数据的时效性、准确性,提升财务管理的效益,降低企业运营的成本。财务共享服务虽然存在众多优势,但其在实际运营过程中却面面着不少羁绊,怎样解决这些羁绊,怎样将其优势落实,是财务共享服务进一步发展的重要阶梯。论文结合LQ集团的实际情况,研究了该集团财务共享服务的业务流程。在梳理了国内外关于财务共享服务业务流程的相关文献的基础上,通过对财务共享服务及其业务流程的理论知识的阐述和对LQ集团财务共享服务整个业务流程的描述,发现具体流程中存在的问题,比如:费用报销效率增速不如预期;应付账款审核耗时长等。然后深入分析问题成因,最后对LQ集团财务共享服务业务流程提出相应的优化建议。论文将理论分析和案例研究相结合,深入探讨LQ集团财务共享服务业务流程的问题及对策,不但能为LQ集团财务共享服务日后运营提供具有针对性的优化策略,还能为其他正在实施或将要实施财务共享服务的大型企业或跨国公司提供有效的借鉴经验。