在市场经济飞速发展的现今社会,人力资源作为社会发展的源动力,越来越广泛的被社会各界所重视,毕竟,人能够直接创造价值。对于企业来讲,人力资源则是市场激烈竞争中最为关键的因素。所以,能够科学合理的任用、培养、激励并留驻人才便成为了企业管理的重中之重。能够起到以上作用的管理措施有很多种,但是最行之有效的莫过于薪酬管理,运用好薪酬管理的各种功能,尽可能的吸引人才并激发他们的积极性和创造力,继而提高企业的整体效率和竞争力,是目前大多数企业面临的严峻问题。A食品公司是A食品集团的全资子公司,自2007年6月成立以来,集团对下属子公司的整体运营尚未有统一管控,A食品公司从生产、运营到薪酬、绩效、制度建设等均享有高度的自主权,子公司在处理日常事务,包括薪酬方案拟定等方面也非常灵活,快速的应急反应能力在企业发展初期起到至关重要的作用,但是随着公司的日益发展,类似于薪酬水平差异大、激励作用弱、操作不够规范等弊端不断暴露出来,影响到优秀人才的引进和留驻,并进一步制约了A食品公司未来的发展。本文将结合相关理论,从薪酬的理论和科学的设计方法入手,对A食品公司目前薪酬管理的状况进行分析,找出其诸多问题,如薪酬缺乏激励作用以及公平性,岗位职级划分不够明晰,工作职责不够明确等为薪酬管理带来的弊端,重新评估各类别岗位的岗位价值,并通过采取相应对策,有针对性的分析A食品公司薪酬管理中的不足,研究适合A食品公司的薪酬优化措施,使之能够适应企业的未来发展。与此同时,对薪酬管理进行相应的规范,针对A食品公司的经营发展战略,重新调整组织架构,配以建立并应用各职务类别的岗位说明书,分别对生产操作类岗位、管理职能类岗位、市场营销类岗位三个岗位序列的薪酬体系提供可行性优化建议,缓解因薪酬体系不够完善所造成的人才流失、梯队干部建设不利、工作效率低等对企业为发展造成的负面影响,为A食品公司的可持续发展和战略目标的实现提供有力的支持。