就工程项目而言,项目的施工阶段是一个项目最核心最重要的阶段,若想要达到其预期的经济目标,就必须做好项目施工阶段的成本控制。在当今的市场经济环境下,项目的成本控制不但伴随于整个项目的活动周期中,而且在整个企业的项目管理中都有着不可或缺的作用。由此可见,对项目的成本控制进行深入的探讨与研究是十分必要的。近年来,施工企业的生产方式不断地发生着变化,究其原因主要是基本建设的管理体制一直在改变,但是万变不离其宗,所以施工企业的工作重心还是项目管理,而项目成本控制又是项目管理中的重中之重。所以说,在施工企业的经营管理中,项目成本控制起着决定性的作用,因此,要想加强施工企业在经济社会中的地位提高企业的竞争力,首要任务就是做好项目的成本控制。本文的研究目的是为了把挣值法这一成本进度同步控制方法,引入到中铁一局二公司的施工项目中,以此来提高项目的成本进度控制水平,从而能够适应变化的市场经济,与国际惯例接轨,使其在项目施工企业中立于不败之地。本文以挣值法作为理论基础,通过运用挣值分析方法和工作分解结构,使得项目成本和进度得到了完美的结合,从而解决了过去项目管理中成本进度控制相分离的现象,使项目成本责任得到了落实。本文首先对项目成本控制和挣值法的基本概念与理论进行简要介绍,为挣值法在实践中的具体应用提供了理论依据;接下来分析了中铁一局二公司的成本控制现状和制度,并指出其在项目成本控制方面存在工期与成本控制相失调等问题以及产生这些问题的原因;随后在此基础上阐述了挣值法在中铁一局二公司的应用原则、应用步骤等,并通过驼台堡项目给出了该方法的实施过程;在文章的最后总结了挣值法在应用过程中的一些实施对策。从挣值法的具体实践中得出了:项目成本与进度同步控制方法——“挣值法”是一种科学的成本控制方法,它是利用货币量作为统一的度量口径,将成本和进度进行同步控制,从项目管理角度来看,这种方法是一种先进的成本进度控制思路。