从2004年至今,为抑制对房地产产品的过度投资、投机和房价的过快上涨,国家在土地、金融等政策方面都进行了重大改革与调整,房地产开发企业运行的市场条件、竞争环境、开发机制、运行模式和交易方式都发生了很大的变化,在这种新形势下,房地产行业面临重新洗牌,大部分中小房地产开发企业都面临严峻的生存与发展问题。本文就上海比较具有代表性的中小房地产开发企业JA公司,在房地产市场宏观环境持续调整情况下,应采取何种发展战略进行研究。本文首先对JA公司目前的外部环境和内部环境进行全面系统的梳理,再运用战略管理理论中的BCG矩阵分析和SWOT分析,提出在动态竞争环境中JA公司从原来的单纯强调加大土地储备的低成本领先发展模式转变为如下的发展战略组合,即：市场开发渗透转变战略、产品差异性转变战略、合作转变战略和剥离转变战略的组合。为保障JA公司战略的成功实施,提出JA公司应更新经营理念,强化创新意识,培育核心竞争力,加强物业服务等经营观念变革；加强成本控制,突破资源瓶颈,完善人力资源管理等方面进行公司资源整合；构建战略联盟,内部构架调整,加强业务流程监控从而完善企业组织架构,以实现公司的可持续性发展。