A公司为一家总部设在中国深圳的生产销售手机等通信终端的大型企业,在海外有研究所及销售代表处。研发拥有硬件电路、核心软件、整机设计、核心芯片、集成等全套自主技术。同时,其营业范围还有交换、传输、无线通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。为支撑集团全球市场的布局,A公司以客户需求为导向,通过实施最佳的市场策略及产品差异化策略,从而实现企业持续增长,不仅在全球市场,且在国内市场均有巨大的增幅,成为中国近几年移动通信类产品进步最快的制造企业。为支撑集团全球化的管理,基于美国《萨班斯法案》的要求,公司有必要建立并披露内部控制制度及执行情况。至今,公司已初步建立起内部控制体系,各专业制度流程得到进一步梳理。但是,在内控实施过程中仍然存在诸多漏洞和不完善之处,固定资产比重高,固定资产内部控制存在的问题还十分突出。本文综合运用内部控制理论及生命周期管理论、全面预算闭环管理理论、财务管理机制构建理论、企业精细化管理理论、逆向物流理论并结合某A公司的具体情况,分析企业在固定资产控制环节的内部控制实施过程中存在的问题,提出行之有效的解决方案,对该企业防范资产管理的内部隐患、杜绝资源浪费、保护资产安全完整、更好的完善公司资产结构,满足客户及投资者要求具有现实的指导意义。