SCZS工程勘察公司是以水电工程各勘测设计阶段的综合物探任务，工业与民用建筑的地基、岩土工程勘察和检测等业务为主的国有企业参股的民营企业。公司所属工程勘察行业，属于非独立的行业，水电行业是目前公司开展业务的主要依托行业，但近年来公司发展陷入困境，面临着公司业务领域单一，过度依赖传统水电行业，而传统水电业务在国内市场迅速萎缩，需要快速寻找新市场和新业务增长点；公司产业链短而不全，缺乏产业链上下游能力和资源；公司发展战略目标不清晰，发展成为水电勘察专业公司，还是一个涵盖全产业链的工程勘察公司尚存争议；所依托的主要国有股东CK设计院对公司的扶持力度将越来越小，公司将直接面向市场化的竞争等问题。SCZS工程勘察公司如何充分发挥自身优势、规避劣势，有效抓住外部机遇、规避威胁，制定好公司发展战略，从而实现公司可持续发展，成为公司函待解决的问题。
　　本文以SCZS工程勘察公司为研究对象，分别运用宏观环境分析工具(PEST)、波特五力模型对宏观环境、行业竞争格局进行分析和展望，明晰了公司面临的外部机遇和威胁；结合公司存在的内部优势和劣势，综合运用SWOT分析工具开展战略分析和组合，制定发展战略总体思路：“以市场开发为指导思想，对于水电行业和其它行业采取不同侧重点”。水电行业内，以开展运行期检测实现市场开发，以构建商业生态系统保障在增量市场上的发展，并积极探寻实现纵向一体化的可能性；跨行业的多元化战略，针对公司可选择的公路行业、铁路行业、轨道交通行业、机场建设行业、核电行业等8个行业展开分析，为公司涉足行业选择提供支持。最后，提出了战略实施措施和保障机制，以支撑公司发展战略能够顺利推进。
　　本文研究过程中采用现代企业战略分析理论、方法，对宏观环境、行业环境的分析研究成果，对众多具有类似发展难题的企业具有一定的参考借鉴意义。