金融业综合经营是后危机时代世界各国考虑改革和重新构建金融体系的重要组成部分，也是当前我国金融机构保持和提高综合竞争能力的关键性战略选择。本文以美国金融控股公司的实践为切入点，多角度探究美国金融控股公司制度演进过程中规律性、共通性的东西，并对美国最具代表性的金融综合服务机构——花旗集团进行了专门的案例研究，试图通过点面结合的方式充分总结美国金融控股公司的实践经验，为当前我国金融业综合经营提供有益的启示。　　在此基础上，本文分析了当前我国金融业综合经营的现状和存在的问题，并提出，推进中国金融业综合经营应该本着“以市场化为导向，稳步渐进式发展，适时予以政策推进”的总体原则，以集团公司控股公司化和商业银行控股公司化为“双突破口”，分“启动阶段”、“推广阶段”、“成熟阶段”三个阶段逐级加快金融业综合经营的步伐。文章重点针对当前综合经营试点工作的“启动阶段”给出若干具体对策建议，力图为中国金融业综合经营的顺利启动提供理论支持。