在市场经济的大环境背景下,为了适应动态环境的变化和同行企业间市场份额的激烈竞争,就应该更加注重企业薪酬制度的建设和规划,企业的激励约束机制需要不断的更新和完善。企业的薪酬管理体系与公司的每一名员工息息相关,合理、及时、有效的薪酬制度有利于企业的发展,能够保证员工从薪酬激励机制中获得经济上的保障和心里上的满足。合理完善的薪酬体系建设,就是为了对员工在企业的工作业绩上产生引导和激励作用。这种激励和引导不仅是在物质、经济上而言,还包括了员工心理上的接受程度,薪酬的高低往往给予了对员工工作价值高低的评价,同时员工也会通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位。本文为了将薪酬相关理论知识准确应用于R公司技术人员薪酬体系设计中,根据R公司长久以来在薪酬制度设计中存在的问题,对薪酬理论的设计进行全面的阐述,通过文献分析方法、比较分析法、案例剖析法、人员能力评估及满意度测评等多种研究方法,对R公司技术人员薪酬理论体系进行重新设计。文章主要介绍了薪酬的基本含义,分析了岗位薪酬、能力薪酬、技能薪酬的重要含义和设计的基本原则,为组织薪酬制度建设提供了参考和依据。根据企业经营状况以及薪酬体系设计的具体情况,通过对R公司技术人员薪酬体系设计的分析和判断,分别归纳出在薪酬体系设计上R公司未能成功经营并最终被收购的原因。经过对R公司薪酬体系现状及其理论的分析,总结了R公司技术人员薪酬体系出现问题的原因。根据薪酬设计的基本原则和流程,重新考察和研究了R公司技术人员的薪酬制度体系,针对原有R公司技术人员不合理的薪酬分配情况,对薪酬制度进行再设计和改进。最后总结归纳了保障R公司再设计的技术人员薪酬方案有效实行的措施,分别从薪酬考核、组织制度和组织文化建设等角度进行探讨。