如何对现有的激励制度、措施以及做法进行系统化的梳理，如何建构核心员工的激励机制体系，如何在企业中运用并保障激励效应，达到激发员工内在动力、提升工作效率、实现共同成长的目的，这一系列问题都是小微民营外贸企业面临的新课题、新考验。　　本文按照“提出问题——理论基础及现状——问题及原因——对策措施”的研究思路，以激励机制理论为指导，探讨了小微民营外贸企业的一般性特点、核心员工激励机制运行现状，并以ZJT公司为案例，揭示问题并分析，提出小微民营外贸企业激励机制模式及重构措施。首先，本文在开头部分对研究背景、意义、方法进行了论述，对国内外研究现状及本文关键概念、基本理论进行了分析研究，提出了本文研究框架。其次，论文详细探讨了小微民营外贸企业核心员工激励机制现状分析，内容包括小微民营外贸企业一般性特点、运行现状，并以ZJT公司为例，分析激励机制存在的问题。最后，针对现状本文提出了小微民营外贸企业机制机制重构的原则、模式以及措施，即重构薪酬激励系统，充分发挥薪酬效能；重构工作环境系统，提升员工满意度；重构发展前景系统，推进价值实现。　　立足小微民营外贸企业实际，重构核心员工激励机制，对完善公司人力资源管理、激发核心员工内在动力、推进企业管理效益提升具有重要意义，也为其他同类企业重构激励机制提供了范本。