随着世界经济一体化进程的加快，全球竞争愈演越烈，现代油藏经营管理作为一种先进的管理理念，已经成为油田企业降本增效、实现可持续发展的重要手段。近年来，油田企业积极变革成本管理模式以适应油藏经营管理的要求，但成本管理目前依然存在体制和机制不健全，精细化、规范化和科学化程度不高，与油藏经营、生产管理结合不密切等突出问题。为此，区块成本管理模式应运而生。对油田企业而言，在推行区块成本管理模式的过程中，以区块生产经营管理过程为对象，通过设计一套科学、有效的成本分析与考评方案，对区块经营状况进行全面、系统地分析和评价，有助于油田企业及时发现区块经营管理过程中存在的主要问题，分析原因，并提出对策性建议，为下一步生产过程的优化提供决策依据，这对于全面提高油田企业的成本管理水平以及实现油藏经营效益最大化具有重大意义。本文在深入研究成本分析与考评和油藏经营管理基本理论的基础上，指出了油藏经营管理模式对成本分析与考评的要求。从我国油田企业成本分析与考评的现状出发，针对当前存在的主要问题，提出加强区块成本分析及考评的必要性。在此基础上，完成了区块成本分析及考评方案的设计，并且选取胜利油田某区块对所建立的分析及考评方案进行了实证分析。文章最后提出了区块成本分析及考评方案的相关保障措施。