随着国家经济向高质量发展的转型,对生产制造型企业而言,设备设施的更新换代,生产能力和生产方式的升级改造工作势在必行。对作为经济命脉的石油石化企业而言,由于其生产作业区域具有易燃易爆且设备设施复杂的特点,因此,石化企业生产区域在进行升级改造的检维修作业过程中,完善检维修施工现场作业流程,提升作业现场的安全管理工作水平,意义重大。本文以S公司油库检维修作业现场安全管理为研究对象,基于访谈法、实地考察法和文献资料调查法,以发现问题-成因分析-改进对策-保障方案为行文思路,首先介绍选题背景和意义,对风险管理、5M1E分析法、工作安全分析法、目视化安全管理等本文理论依据进行阐述;然后,通过对公司的安全资料查阅,以及和检维修作业管理人员的访谈,并通过实地考察的形式,深入了解公司检维修作业安全管理工作现状,运用5M1E分析法对存在的问题进行归类识别,发现主要为:人员故意性违章、工机具管理混乱、作业票对现场工作的指导性不强、作业现场安全监督失效;接着,运用国内外相关安全管理理论,对S公司的检维修作业发现的问题进行科学系统地分析,并结合实际生产经营状况,提出合理地改进对策:完善检维修作业安全绩效考核和奖惩机制、目视化加强检维修作业工机具安全管理、PTW+JSA双重管控加强作业票对风险作业的管理、建立安全监护人分级管控机制;最后,为保障改进对策能够发挥实际的功效,提出制定油库检维修作业应急预案、设立安全专项资金及加强安全教育作为保障措施。本文通过对检维修作业现场安全管理真实情况的分析研究,并结合公司实际生产运行状况,提出系列改进对策,希望能为S公司带来实际的安全管理水平的提升,为公司后续的检维修作业安全管理工作提供参考,也期望能为同行业其他公司的施工作业现场安全管理工作提供借鉴。