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论文旨在通过对海南航空公司的核心竞争力研究,总结出中国民航企业在国家进行民航体制改革以及市场重组、资源重组的条件下,如何适应环境、培养自身能力,从而达到适应市场竞争、取得竞争优势和持续发展的目的.论文采用市场调查与理论分析相结合的方法,首先对中国民用支线航空市场进行了一般性地介绍.为以后海南航空公司关于支线航空的发展战略的制定提供了实证的解释.论文进而对航空企业的核心竞争力进行了描述.解释了核心竞争力的概念;分析了企业从资源到战略优势的逻辑关系;罗列了核心竞争力的标准条件;给出了航空公司核心竞争力的表现内容和测度.