近年来，我国农业经济的外部环境正在发生急剧变化。一方面，国家宏观经济体制转轨和社会主义市场经济体制的进一步确立对农业发展提出了更高的要求；另一方面，竞争日益激烈的国际、国内市场环境又向农户提出了新的挑战。而农户既没有得到国家优惠政策的扶持，也没有规模、资源等方面的竞争优势，所以前进的步伐更加沉重。本篇论文采用AHP法(层次分析法)通过对广东省粤北地区韶关、粤东地区惠州和粤西地区湛江地区多个区域的152户农户、渔民及不同行业的23家农村合作(组织)社的走访和调查，对农业产业化经营带动模式、农民专业合作社模式和现代公司制企业模式等五种农村经济合作组织经营模式进行排序析，来论述农村合作经济组织要想取得长足的发展，需要克服的困难。对农村合作经济组织经营制度的建立以及经营模式的确立作了较为深入地探讨。农村合作经济组织作为盈利性的企业法人是在一定的客观环境中运营，而外部环境又是复杂多变的。所以，要不断地调整农村合作经济组织内部结构、经营模式以适应外部环境的变化。本文通过多个典型案例来详细分析市场环境、政府行政因素以及地区性产业机构等外部环境对农村合作经济组织模式选择的影响。同时本文将使用多种数据以及各种分析工具，帮助农村、农户在组建经济合作组织时对模式的确立建立一套清晰地指导思路，利用国外的相关理论分析各种经营模式对农村合作经济组织的竞争优势确定经营模式选择的原则。本文研究的宗旨是力图探索出一条实现我国农业经济、农村合作经济组织可持续发展之路。