民营企业的管理模式和未来发展成为广大企业家和经济学家所关注和研究的一个重要课题。本文希望通过所学的经济理论知识，并结合收集利用相关资料，对国内民营企业经营管理的几种模式进行分析，并结合A公司实例分析，并给出A企业管理模式的优化策略，对其管理模式进行优化方案设计，也给中国其他民营企业一个良好的参考，并通过论文体现专业知识运用的水平，创新精神和实践的能力。在市场经济体制下，管理模式的好坏关系到企业的生存，而民营企业比起外企和国企，更具有企业规模偏小，生存能力较弱等问题，而且很多都是家族企业，对企业经营管理模式缺少正确的认识。通过研究发现，我国民营企业的发展存在法律保护不完善、融资困难、歧视性待遇等外部制约因素。同时，在内部日常管理中，民营企业存在组织结构划分不合理和责任划分不清晰，没有研究企业文化和对员工的公平公正问题，权力过于集中，没有对客户和市场进行深入的分析等问题和缺陷。随着我国改革开放进程的不断深入和发展，我国的民营企业有了长足的发展，并且也在近三十年出现了大批优秀的民营企业，而且随着民营企业在在整个国民经济中的地位逐渐增强，对民营企业经营的研究也在进一步地深入。对多种民营企业经营管理的成功模式有很多探讨，并且不少教授专家学者不仅从经济学、管理学的角度，更从文化学、社会学和心理学等多方面探究。也获得了一定的成果，能够详细分析民营企业经营管理模式的发展现状，探索制约民营企业经营管理发展的原因和瓶颈。针对以上问题，国家应该制定有关法律保护民营企业的合法权益，同时在内部管理方面，根据发展阶段确立科学的组织结构和经营管理模式，下方过于集中的决策权力，加强客户管理，重视企业内部知识经济，树立全面质量管理理念，视质量为企业发展的生命，同时积极培育积极正面和充满正能量的企业文化，建立科学合理的股权激励和薪酬激励制度，加强员工个人和部门的绩效管理。