随着全球经济一体化和中国经济的迅速发展,企业发展的竞争基础已由物质资源竞争转化为人力资源竞争。因此,国有企业的战略发展与国际接轨已成为一种迫切需要。而绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。然而,如何正确对绩效考核进行定位,建立一套与企业自身情况相适应的绩效考核体系一直是国内外企业发展过程中普遍遇到的一个比较棘手的问题,建立和完善科学合理的绩效考核体系是很多企业人力资源开发与管理的当务之急。本文针对中国化纤总公司(以下简称中化纤)目前在绩效管理上存在的问题和误区,运用现代绩效考核的基本理论,对中化纤绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,并对业务部门及人员的绩效考核方案进行了全面系统的设计。本文先在深入探讨绩效考核理论和一些国内外知名企业对考核理论及方法的选择、使用效果和独特性的基础上,分析了中化纤业务部门和人员绩效考核的现状,并指出了存在的问题:如对考核的理解有偏差、考核时间僵化、考核指标体系不合理以及考核信息反馈与指导工作有缺陷等。其次,以中化纤现有的考核标准为视角,以公司总体发展战略目标为指导方向,以部门和人员的岗位职责为基础,运用关键绩效考核法设定KPI指标体系,并根据平衡记分卡法的原理建立一个以战略为导向的绩效考核方案。在该方案中,对中化纤业务部门及人员绩效考核指标体系设计的目标和原则、指标体系的构成、权重分配、考核标准的设定以及方案实施的流程和方法进行了比较详细的论述,并对方案实施的预期效果做了初步分析。最后,通过对国有企业绩效考核发展趋势的分析,提出了绩效考核方案需要进一步完善的建议,以提高中化纤绩效考核的管理水平。