本文从战略管理理论和技术创新理论出发，着重研究了中国石油集团辽阳石油化纤公司的战略规划及技术创新实施对策。 辽阳石油化纤公司(简称辽化公司)作为中国石油集团的地区分公司之一，是上世纪七十年代初兴建的我国四大石化生产基地之一，是集炼油、化工、化纤为一体的综合企业，是计划经济时代的产物。随着改革开放步伐的不断加快，特别是我国加入WTO后，石油、石化行业全部与国际与市场接轨，辽阳石油化纤公司的生产经营和企业创利受到了严峻挑战，虽然，企业也在不断地研究和进行一些技术改造，但由于缺乏战略研究和技术创新，没能制订出一个切实可行的用以指导全局工作的纲领性战略文件，致使企业在市场经济的大潮中始终徘徊不前，企业效益不佳，甚至出现了连年亏损的局面。 在中国石油集团的大力支持下，辽阳石油化纤公司及时调整了公司的领导班子，组成了以市场营销、资本运作、科研开发和专业技术带头人等为核心的公司战略规划及技术创新专家组，对公司现有的资源、技术装备、市场预测、科研能力进行认真的分析和论证，明确了公司未来发展的具体定位——建设中国北方最大的化纤、纺织生产原料基地；制订了公司近期及中长期技术创新的目标——创新开发15个新产品，形成5项专有技术，科技贡献率达50％以上；分析了公司技术创新存在的问题和不足——缺乏专业技术带头人，装备技术比较落后，自主创新能力薄弱；完善了公司技术创新机制——建立技术创新保障体系，加快科技人才培养，加大科技投入；确定了公司优先发展的“短、平、快”项目——开发特种聚酯、差别化纤维和工程塑料。