本文以黑龙江省火电第一工程公司绩效考评体系的研究与设计作为主要内容,从公司经营者集团、公司机关、公司项目管理部三个层面介绍并分析了该公司绩效考评体系及考评情况的现状,肯定了现行体系的成功之处,指出了现行体系存在的共性问题及各层面考评存在的个性问题,对现状的全面剖析和准确把握是提出再设计思路的重要依据,正是在这个基础上，文章再设计了具有“覆盖全面、指标体系健全、考评标准准确、考评过程严谨、考评效果明显”特征的新的绩效考评体系,并提出了新体系的实施应注意的几个关键环节。　　本文体现出一定的创新性,表现在:一是系统性与完善性,全面覆盖公司内各级组织、各层次人员,并且针对不同的考评对象制定了不同的考评办法;二是结合本企业的特点制定考评的内容与标准,没有照搬照抄、简单复制,体现出一定的独创性;三是源于实践,回归实践,体现出较强的操作性,按照本文提供的方法能很快地开展绩效考评工作;四是提出了建设企业绩效文化的思想,体现出一定的理念创新。作为一篇源于企业绩效考评实践的论文,本文分析研究问题的方法、解决问题的原则与思路、理论与实践相结合的紧密性、创新性与深度思考值得借鉴,本文所研究出的绩效考评体系对同类型企业的绩效考评具有较强的指导作用,对开展绩效考评的其他企业具有较强的参考作用。