近年来,预算管理已经被众多企业采纳为其战略管理的重要手段,它能够实现的规划统筹、控制分析、评价激励等功能使得企业在中长期能够在成本费用等各方面得到有效控制。随着大数据时代的到来,信息的互通性及时效性改变了企业运行过程中的很多方式,相比之下,目前的预算管理模式还是手工操作的状态,存在着预算执行及控制上的诸多问题。因此,预算管理需要进行一定的沿革,当下信息化水平的发展为其提供了契机,我们可以利用云会计平台对预算管理进行创新,使得企业能够拥有更加契合自身利益的预算管理体系。本文采用文献分析法,首先对预算管理及云会计系统理论分别进行了阐述,对预算管理有了全面的认识,在此基础上,引入了云会计理念,搭建起在云会计模式下的预算管理框架,同时阐述云会计后台提供的灰色预测模型理论,其对于预算中很重要的成本费用进行预测作出理论支撑。其次采用案例分析法以及比较分析法分析了D企业预算管理现状及问题,就D企业建立云会计环境的可行性进行讨论,同时就结合D企业情况在云会计下建立预算管理体系分析了其必要性,得出在控制成本的前提下可以获得较好效果的结论。然后为D企业运用云会计平台构建实施方案,通过租用金蝶云会计系统的方式将云会计引入企业,从而进一步让D企业在云会计的平台中再结合自身预算情况,从组织架构及流程改进的角度,提出了体系中大致框架及流程细节,其研究的最终目的是利用云会计技术解决企业已存在的预算管理上的问题,这二者结合的产物可以在企业运行中得到更广泛地运用,同时能够在不断摸索中,将企业的预算管理在云会计平台上得到改进,促进企业的进一步发展。