随着全球气候变暖,世界范围内绿色经济正在兴起,很多国家大幅增加投入,用以支持节能环保、低碳技术及新能源等领域创新发展。在我国,伴随着国内经济的大力发展,在电力、能源、环保等方面的投资与日俱增,同时,国家对中小企业的重视程度提高到一个新阶段。E电气公司迎来了前所未有的发展时机,但是,随着电力自动化技术的进步,以及行业竞争环境的变化,公司原有的发展战略已经无法适应其动态环境,可持续发展受到威胁,因此急需对公司的战略进行调整。本文通过战略管理知识来分析E电气公司的未来发展战略,力求能够为该公司的战略决策起到一定参考作用。本文首先梳理和总结了E电气公司当前所面临的不可持续发展问题,以及进行战略调整的必要性。然后综合运用PEST和波特五力模型,通过对公司的外部宏观环境、产业竞争环境以及企业内部资源的分析,阐明了E电气公司符合施行差异化战略的条件,公司多方面的优势为差异化战略的实施奠定了基础,继而通过与成本领先战略、集中战略的对比,提出差异化战略是E电气公司的必然选择。在此基础上,运用SWOT分析法对E电气公司的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析,结合主要竞争对手的战略剖析,明确了符合该公司的差异化战略规划方案。最后,从品质、产品和服务等方面提出了差异化战略的实施方法和保障措施,以确保E电气公司的战略顺利施行。本文的研究结论对E电气公司发展战略的制定和实施具有实用价值,同时对国内其他电力自动化企业具有一定的参考价值。