生产现场是制造企业创在效益的主要场所，也是产生各种问题和突发事件的主要场所，国内企业逐渐意识到，现场管理在企业管理中具有重要的地位，现场管理水平的高低直接反映了企业经营状况的好坏。现场管理改善活动则是现场管理的深化，是通过一系列连续不断的持续改善活动，来实现对现场的员工、设备、物料、工艺流程、生产环境等各个方面的改善，实现各种生产要素之间的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，对提升企业经济效益具有十分重要的意义。就当前我国的制造企业现状来说，由于过度注重生产数量而造成了许多问题，如不能准时交货、生产质量低下、积压大量资金、生产成本过高、库存太高等，不少制造企业整日忙得焦头烂额，都是在花费大量时间处理这些问题。因此，要想彻底摆脱这些问题的困扰，实施现场管理就势在必行。就国内外较为流行的现场管理模式来说，6S管理以其简单的操作、低廉的实施成本、显著的实施效果赢得了越来越多企业的亲睐。基于此，文章以6S管理为切入点，选取了株洲芦淞区的一家以女裤存生产为主的A公司来说明现场管理的好处。文章首先对我国制造业面临的问题背景进行了交代，结合国内外现场管理的成果，说明文章研究的方向。然后就6S管理国内外研究取得的成果进行梳理。其次以A公司为研究对象，指出其现场管理存在的问题，并分析其问题产生的原因就在于现场管理水平太低。再次就A公司现场管理的问题提出6S管理推进的具体实施方案。最后是对A公司6S管理的实施效果进行评估。文章的研究结论表明，6S管理在A公司的现场管理中取得了良好的效果，同时，也为相关企业实施6S管理提供了具体的案例借鉴。