今天我们已经进入人工智能(AI)的时代，数字化管理已经成为企业可持续发展的重要手段。施耐德电气是一家致力于能效管理和工业自动化设备制造型企业，人力资源数字化管理是否成功对公司的未来发展非常重要。
　　本文以施耐德电气公司人力资源数字化管理作为研究对象，首先介绍研究背景和目的，人力资源数字化管理的理论以及国内外发展趋势和人力资源数字化管理的实践应用。其次，通过对施耐德电气公司基本概况、人力资源体系现状的介绍，了解了公司数字化转型的背景以及人力资源数字化管理现状。再次，借助访谈法和问卷调查法，对施耐德电气公司现阶段的人力资源数字化管理满意度调查结果分析，发现公司在数字化转型过程中人力资源招聘与配置，培训与开发，绩效管理需要优化的问题，提出了数字化人力资源管理体系优化的必要性。通过建立多元化招聘平台，使用人才画像，数字化培训资源体系设计以及绩效考核指标的优化方案，完善公司数字化人力资源体系。最后，从加强数字化人力资源管理体系优化前期准备工作，优化要点，建议与成功要素，数字化管理应用四个方面提出人力资源数字化体系顺利实施的保障措施，对我国其他企业进行数字化人力资源管理体系构建和优化提供了理论基础并具有实际的参考价值。