发展中国家由于经济增速明显、发展潜力巨大,正成为中资企业海外商业地产投资的新重心,老挝等东南亚国家已经成为中资企业商业地产投资的新热土。由于受到东道国条件的制约、企业自身发展等因素,中资企业在老挝投资商业地产的过程中出现了很多问题。这些问题的解决需要用到价值链的管理理论,指导企业在海外商业地产的开发和经营等一系列过程。价值链的理论和商业地产结合形成了商业地产的价值链理论。中资企业在老挝万象投资商业地产需要结合当地的商业地产投资环境,投资环境主要包括经济条件、市场空间、交通环境、金融环境、劳动力资源、税收优惠、土地政策、工程承包规定和法律法规等内容。商业地产的价值链有其自身的特点,在波特价值链的基础上有所创新,其构成包括支持活动和主要活动两大方面,支持活动包括四大部分,分别是企业的基础设施、人力资源管理、商业地产技术开发和采购。主要活动包括五大部分,分别是投入性活动、生产性活动、产出性活动、市场和营销、管理和服务。商业地产价值链经历了传统的价值链和现代的价值链,现代的价值链的内容更加丰富。商业地产价值链的“U”型曲线显示了每个工序的利润空间。商业地产价值链的构建需要遵循三个原则,分别是重要节点非常重视的原则、薄弱节点不能忽视的原则、价值链简明化和标准化的原则。中资企业在老挝万象投资商业地产有其政策动因,万象的商业地产价值链从无到有,需要不断完善。LSW商业广场作为老挝万象商业地产的代表,其在万象商业地产价值链中的意义重大。文章将其作为案例,分析了其价值链的增值环节和构建过程,其在万象商业地产价值链的作用主要包括采购者驱动和生产者驱动。最后分析了中资企业在老挝投资商业地产过程中存在的问题,提出了对策和建议,并对文章研究的主题做了全面的总结和深入的展望。