建筑业作为我国现阶段国民经济的支柱产业之一,随后经济的快速发展,也在不断的发展,但是,建筑业的低效率和资源浪费等现象与支柱产业“强调节约能源和资源”的理念不相符,并且,在日趋激烈的市场竞争下,建筑企业想要提高自身的核心竞争力,首要任务是找到一种有效的、先进的、科学的方法来提高项目成本管理水平,提高建设项目的盈利能力,然而,大多数建筑企业成本控制的方法单一且粗犷,不能有效地节约成本,造成资源浪费,使经济效益得不到提升,因此,成功的成本管理和有效的成本控制方法是建筑企业长久生存、蓬勃发展的有利武器。本文在传统成本控制方法挣值法的基础之上,为弥补其缺陷,提出了多级挣值法,并结合实际案例,证明其可实施性和有效性,本文的研究思路,首先,对建筑工程项目的成本及成本控制的相关理论进行了概述,并对目前建筑工程项目成本控制存在的问题以及原因进行了分析;其次,分别对传统挣值法和多级挣值法理论进行阐述,并对其理论实施进行了对比分析,在理论上,凸显多级挣值法的优越性;再次,详细阐述多级挣值法在建筑工程项目成本控制的应用,构建了多级挣值法控制流程,运用WBS分解结构对建筑工程项目进行分解,并介绍了多级挣值法方案实施的详细过程;最后,结合实际案例,分别应用传统挣值法和多级挣值法对项目成本偏差进行分析,并研究了偏差原因,提出了有效措施。通过对比分析,突出多级挣值法对成本控制的有效性和科学性。本文提出的成本控制的新思路,对建筑工程项目成本控制方法研究有一定的参考价值和理论基础,并对工程项目成本管理领域的研究和应用有一定的借鉴意义。