社会的快速发展为中国建筑业提供了广阔的市场发展前景,但一直以来单薄的利润率使得成本控制对建筑施工企业来说格外重要；尤其在全球经济一体化形势下,加强施工项目成本管理、探讨降低成本的措施对于企业的生存已迫在眉睫。目前,虽然在项目成本控制管理方面有大量的关于项目成本控制的论著,但对指导我国建筑施工企业在具体项目中的实施依然存在许多不足,这给项目成本控制带来了严重的影响。本文首先介绍了项目成本控制的发展和现状,其次简要阐述了成本控制的原理、建筑施工项目成本管理的特点、原则；然后介绍了目标成本管理,补充了过程控制内容以弥补其目标成本管理的缺点,并介绍了目标成本的过程控制的实施步骤和方法。接着对SZ公司大型桥梁工程施工目标成本及其过程控制按事前、事中、事后三个阶段的实施过程,采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与案例研究相结合的方法,深入细致研究了项目目标成本管理所包含的内容,指出重点需要控制的因素,分析了加强各成本因素控制的手段和方法,探讨如何建立一套适用于大型桥梁工程施工项目成本管理的控制体系,并将这些理论运用于大型桥梁工程施工项目的成本管理实践中。本文认为,仅靠常规的目标成本管理还不足以保证成本管理的绩效；由于成本目标的实现是通过过程来完成的,要得到理想的目标成本控制效果,必须同时引入过程控制的思想。通过本文的研究,可以得出结论：目标成本管理与过程控制相结合是工程施工项目成本控制的有效方法：(1)施工项目的成本控制要实行目标和过程相结合的系统性的动态控制。只有通过对工程前期的工程投标项目成本预测,对实施过程中的要素进行管理,并对质量、安全、进度、合同管理等各方面进行控制,加强成本控制的事后各类数据的分析,才能真正实现项目成本从事后反映向事前和事中控制的转变,有可能实现成本控制目标；(2)一定要将成本控制延伸到成本管理的源头——投标阶段和竣工结算、尾款收取的后竣工阶段；(3)对于目标成本的合理分解和正确预测对于整个成本控制起重要的作用；(4)本文提出的目标成本管理的过程控制方法,结合项目施工的不同阶段提出了明确的成本控制目标和成本管理措施,确保人人目标清晰,成本控制措施能够正确实施,完全实现项目成本的动态性管理与主观能动性等控制原则的有机结合,使目标成本管理的观念贯彻工程项目的始终.(5)施工企业通过制定和修正目标成本,对项目的成本情况以及各阶段的管控目标了然于胸,确保项目成本始终处于可控制的范围之内。本文对于建设工程施工项目的成本控制具有一定的指导价值。